老朱的家庭條件比較差，曾因打架吃過官司，兒子年幼時患肝炎，常年吃藥，媳婦又待業在家。

　　而且因房屋主體建筑面積偏小，裝修普通，獲得的補償價格是朱偉忠小組負責的20戶裡最低的。

　　對此，老朱一家一直接受不了。朱偉忠陪著老朱看公示欄上每家每戶的補償價格，看到他黯然的眼神，朱偉忠能想到他內心的滋味。

　　第二天晚上，朱偉忠隻邀請了1個跟老朱家關系最近的親戚，單獨交談長達3小時。老朱自己也感嘆，如果時間能倒退，他肯定早簽了。

　　第三天晚上，朱偉忠再約老朱見面，卻得到他孫女發燒住院的消息。朱偉忠立即請同事准備了孩子飲用的奶粉、水果和玩具，同時又為老朱的媳婦爭取到工作的機會。

　　朱偉忠有個習慣，每次進群眾家裡，都會先觀察這家人的陳設和家裡各個角落，甚至連吃剩的飯菜也不放過：“抓住一個細節，也許就能提高5％的成功率。”

　　通過觀察到的細節，結合事先了解到的住戶信息，他能大概了解群眾的性格脾性，有針對性地開展工作：“屋角有空酒瓶的說明喜歡喝酒，那就最好中午上門﹔喜歡吃辣椒的脾氣率直，說話就單刀直入﹔家裡放很多花的，多半是女主人說話算數。”

　　跟朱偉忠打過交道的人都夸他聰明，上門解釋政策從來不“照本宣科”，各種政策咨詢都難不倒他。這次羅家小區動遷，他帶領的全“80后”隊伍分工合作，動腦筋把“劣勢”變成“優勢”：遇急脾氣不願接電話的群眾，就讓小組唯一的女同事庄紅梅出馬聯絡﹔遇到家裡有孩子的，就讓87年出生的“大兒童”給小朋友變手指魔術，他就在旁邊“敲邊鼓”：“喏，小朋友都答應搬家了，你們還不肯啊？”

　　記 者：你出生於1984年j9九游会老哥俱乐部app，很多人說“80后”是“宅一代”，跟群眾打交道的工作做不好。你是怎麼處理這個難題的？

　　朱偉忠：跟大多數“80后”一樣，我在工作生活中受到的挫折其實並不多，一路有很多人都在幫助我，年輕人就是要多看多聽多學。

　　2012年剛到徐涇鎮綜治辦工作，我就被抽調開展二聯墓地搬遷工作。工作5天，我們組都是“鴨蛋”。當時還有不到四周時間，49戶的任務要完成，心裡很急。動遷組的領導和“老法師”跟我說，農村居民沾親帶故，人心很齊，願意搬遷的也不敢先表態。但隻要說服其中一戶最有威望的，就能帶動一大片“中間派”。

　　我馬上找到當地最有威望的一家人，說服這一戶簽約花了些時間，但簽完一下就有近半的人願意簽了。